案例八：〈追逐自由的市場〉心得一

第四組：吳彥輝、葉思妤、李承陸、徐百威

這一次探討的主題是如何利用電子尋購（e-auction）在企業的經營上，增加其供應鍊優化的可能。一般來說電子尋購擁有可以協助企業降低採購成本、壓縮採購週期…等優點，然而因為產業的特性不同，所以是否適用電子尋購也是各企業需要了解的一大議題，避免轉換的成本反而比節省成本還高的情形。

上課前老師藉由紙牌遊戲，讓我們了解整個自由市場喊價的機制運作方式。本組的一貫策略是用最合適的價格去賺取每一次的點數，並且有『記下每一次其他各組使用過的價格』好好仔細推算對手還剩下的籌碼，所以最後雖然我們沒有達到規定的32點，但是卻也以最接近的35點結尾，算是較成功。

另外在個案坦討的部份，我們分配到的題目為西安楊森製藥。我們最主要的策略宗旨為『安全至上』，再搭配製藥業最需要考量的醫藥品質與其擁有穩定長期合作關係的原料供應商之原因，我們最後決定這種相關的直接採購全部不以電子尋購的方式，因為我們認為電子尋購並不能夠保證其相關品質，人的生命安全也不能夠兒戲，所以這方面我們不妥協。另外關於另外關於軟性採購的部份，例如飯店的招待，我們覺得其實飯店的品質可以依照其星等評鑑來參考，招待或是開會地點只要符合我們所需品質與滿足需求即可，各地的飯店也可以有不同的風俗民情之特色，所以藉由電子尋購所帶來的多樣化也是其中一個優點。

總而言之，透過這次的上課我們了解到，電子化的系統的確可以帶來很多經濟或是效率的好處，也會有相當程度的費用支出節省，但是在考慮成本之餘，很多品質甚至是安全的東西是我們不可以去妥協的。所以在決定電子化之前，依照自己所處狀況去衡量應該的決策，才是最好的解決方法。