1. 到底該何時接受創新
在上課的一開始，便提到了新觀念伴隨而來的價值落差，人們發現自己原先相信的可能是錯的，所以大多數的反應都是排斥、厭惡。就像同學提到的伽利略，他所提出的觀念實在太新了，人們也不願意承認自己是錯的，只能一味的排斥。這也讓我想到之前上課有提到的：對於新事物或新觀念，請不要身先士卒、太過勇於嘗試，但也不要落後、敬陪末座。我想當時如果有人跳出來支持伽利略的看法，大概也會被教會監禁起來吧！接受創新的時間點，也是該好好拿捏的一門藝術。
2. 不單只有創新，更要有配套措施
看到了狩獵行動的例子，讓人相當心寒，尤其當老師講到某某島為了執行政策而強逼婦女墮胎的情形，更是令我震驚。創新不單只是一個新的產品或是一個新的觀念，而是一連串的過程，從新產品（觀念）的推出，到人們的接受，都是創新需注意的地方。即使出發點是好的，是為了人民的福利而必須做出改變，但更應該有完整的配套措施，不是只要達到目標就好，否則，在推出創新後，為了達到目標將使很多人受害，這樣的推行方式之下，創新是無法持久也不會深植人心的。
3. 中間選民才是致勝關鍵
Mac v.s. PC的廣告相當有趣。雖然我對於裡面提到的PC缺點也相當認同，但用習慣PC要後，也懶得換成Mac。而廣告所主打的客群正是剛從PC換到Mac的消費者，我覺得這是很有趣的手法，PC或是Mac的死忠顧客其實都不太會動搖，不論有沒有打廣告，他們就是堅持自己的立場，反而是那些中間搖擺不定的人，才是應該要爭取的。若爭取的中間消費者的認同，他們也就變成了推廣人員，搞不好還可以說動對手的死忠支持者。這跟選舉也相當類似，深藍和深綠的選民不太會變動，要爭取到較多的中間選民，才是致勝的關鍵，我想這也是Mac v.s. PC廣告的訴求，要穩固好那些剛換成Mac的消費者，他們可能還在搖擺不定，但穩固之後這些消費者不但可幫忙宣傳，也成為了忠實顧客。
2010-11-09 創新採納與擴散3LL
資管系四年級 孫曉雅
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