要考慮時空背景

企管四 廖婉如

一個專案的進行，可以分成很多個階段慢慢完成；成立專案小組時可以聘用外部經理人或是直接隸屬於總經理之下。部門間及部門內的成本計算方式也可以成為解決問題的方法之一。當產品線過多時，原來可以利用組合的方式簡化產品線；同時也要考慮個案的時空背景。

今天課堂中，哪一句話影響了我：我們這組在報告時，因為忽略了生產部，所以有位同學就有提問說「生產部呢？」讓我們忽然才想到我們在討論時都忘了生產部的存在了。也提醒自己下次要想得更全面一點。

反思今天課程，我有三點心得分享：

今天老師放的前幾頁PPT，關於系統的練習；我才知道原來生活週遭有很多系統在進行著。

當部門間有歧異時，在上位者必須要綜觀整個局面，也要瞭解部屬的不同需求，就可以想出一個很好的解決方法。

在研究一個議題時，不能只看表面上的問題必須深入探討問題的核心，以便可以對症下藥。