行為沒有對錯，但永遠有意義（劉于瑄）

創新需求任務（超機電）

在思考防毒軟體產品設計的過程中，第一個任務應是先定義問題（Why＆Whom），之後再針對問題尋找解決方案。但在大家天馬行空的提出各式方案後，似乎很容易又偏離了當初所定義的問題，讓人不禁思考：「這樣真的能夠解決問題嗎？」很多時候自己都說服不了自己，更別提之後創新的擴散了。

老師在每次的討論後都會問我們：「如果是你，你會採納此創新嗎？」我認為這是一個很好的問題，讓自己針對創新結果能不斷反思的問題。

勿忘人的基本需求

我們知道「行為沒有對錯，但永遠有意義」的道理，可對我而言真正困難的是找出「具代表性的行為意義」，就像面對「如何摸索出真正痛點」一樣的難題。記得法蘭瓷董事長陳立恆先生曾說過的：「其實我們都是在找尋那人類最初也最原始的共通點，也許是對美的感受，也許是…。」要如何能真正體認那人類的基本需求，是我們需要學習的一個很重要的能力。

分析23-28歲研究生採納IPHONE 4的可行性

看到此問題當下的第一個反應，是想要將這23-28歲的研究生再做一個分類的動作，就像同學在辯論過程中討論到「貧富差距」相關的議題，課堂中我們比較最關心的是「Whether affordable or not」的面向，但我認為對新科技產品的開放程度以及產品的可擴散性等議題也是可以加以討論的。暑假為一個IPHONE軟體進行行銷活動開發時，過程中便提到竹科園區便是一個具有潛力發展的指標，因為其在產品的購買、接納與擴散的部份，是具有某種程度的代表性的。這讓我了解到明確的定義目標客戶在行銷過程中是非常重要的。

10/19 創新擴散與採納 3LL（劉于瑄）